在餐饮业的日常经营期间,餐饮成本是财务会计工作中必须要做的业务工作,其实餐饮成本与其他成本一样,可以按多种标准进行分类,而餐饮成本分类的目的在于根据不同成本采取不同的控制策略,其餐饮业成本分类方法也是不同的。有关餐饮业成本分类的操作内容,小编已在下文中作了一一介绍,感兴趣的财务小伙伴快来仔细阅读本文吧。
在餐饮业的日常经营期间,餐饮成本是财务会计工作中必须要做的业务工作,其实餐饮成本与其他成本一样,可以按多种标准进行分类,而餐饮成本分类的目的在于根据不同成本采取不同的控制策略,其餐饮业成本分类方法也是不同的。有关餐饮业成本分类的操作内容,小编已在下文中作了一一介绍,感兴趣的财务小伙伴快来仔细阅读本文吧。
其主要有以下几种不同的方法:
(1)固定成本,是指不随业务量(产量、销售量或销售额)的变动而变动的那些成本。如,固定资产折旧费,在一定时期内按财务制度规定所提取的折旧费的大小,是不随业务量的变动而变化的。
(2)变动成本,是指在一定时期和一定经营条件下,随着业务量的变动而变化的那些成本。例如,原料成本、水电能源等,会随着餐饮菜点的生产和销售的增加而增加。因此,原材料成本和水电能源支出是属于变动成本。
此类划分主要是为损益分析和成本控制提供理论论据。
高层管理以固定成本控制为主;中低层管理以变动成本控制为主,尽量降低成本费用。在划分固定成本和变动成本后,就可利用数学方法分析业务量、成本及利润(简称量本利)三者之间的盈亏平衡关系,对成本费用进行分析,加强对成本的控制和管理,提高企业的经济效益。
(1)可控成本,是指在餐饮管理中基层和部门通过自身的努力所能控制的成本。
即,在短期内可以改变其数额大小的那些成本。一般而论变动成本属于可控成本。
管理人员若变换每份菜的份额,或在原料油的采购、验收、贮存、生产等环节加强控制,则餐饮产品成本也会发生变化。某些固定成本也是可控成本。如,广告和推销费用、大修理费、管理费等。
又如,有关操作人员通过个人精湛的技艺和工作责任心,可节约原料、物料消耗品和水电能源等耗费,使其降低或控制在一定的成本水平上。对可控成本的管理是餐饮成本控制的重要方面。
(2)不可控成本,是指基层和部门人员通过努力也难于控制,只有高层管理才能掌握的那些成本。
固定成本一般是不可控成本。例如,租金、维修费、保险费、固定资产折旧费及按规定提取的福利费等。
这些均是按有关制度规定支出的,都是经营管理人员无法通过努力来改变其数额大小的,因此,属于不可控成本。
此两类成本主要是为成本控制的分工和重点掌握提供论据。基层部门以可控成本控制为主,高中层则以不可控成本控制为主。
餐饮业的成本可根据其业务阶段划分为生产、销售、服务三方面的成本。由于生产、销售、服务统一在售价里实现,除了原料(主料、配料、调料)成本和燃料成本之外,其他费用,如职工工资、租金、税金、水电费用、经营管理费用等,很难在售价里将其逐一划分清楚。
因此,餐饮业传统的习惯是产品成本就只算主料、配料、调料、燃料费用。
经营管理费用则另用百分比来表示,例如,用销售毛利率30%、40%、50%、60%等来实现。
按与产品形成的关系,划分为直接成本和间接成本
(1)所谓直接成本
餐厅烹制菜肴和制作点心所需的各种原材料费,包括主料、配料、调料等就属于直接成本。
(2)所谓间接成本
工资、水电费、燃料费、修理费、固定资产折旧、销售费用等。
以上内容就是关于餐饮业成本分类的操作内容,小编就为大家介绍到这里了,不知道您看完本文是否掌握了呢?如果各位想了解更多餐饮业成本分类的相关财务知识,欢迎大家点击上方图片扫码,即可领取大量的财务知识资料包,免费试听学习上图中财务视频课程!
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