企业的预算是很关键的,在企业的经营过程中,预算的内容是很多的,有管理费用的预算、成本费用的预算以及财务费用的预算等等,这些都是企业进行运行的重要工作。那么,年度预算每年从几月开始呢?对此有疑问的小伙伴,希望今天看过之后,都能有了解!
企业的预算是很关键的,在企业的经营过程中,预算的内容是很多的,有管理费用的预算、成本费用的预算以及财务费用的预算等等,这些都是企业进行运行的重要工作。那么,年度预算每年从几月开始呢?对此有疑问的小伙伴,希望今天看过之后,都能有了解!
年度预算每年从几月开始着手预算工作?几月份要做出来?
年度预算一般从9月份开始推行,先了解战略情况,制定明年的战略目标,战略目标确定以后,再设计表格,进行培训,让相关部门填制基础表格,财务部汇总并制作专业表格以后,编制三大报表,交公司领导审批。公司领导审批以后,下发调整执行;或者各部门各部门根据公司领导审批数据重新报数据出来,再进行一道审批。一般业务预算要在1月初审批完毕。由于一般企业上年资产负债表要在1月中旬制作完毕,在资产负债表制作完毕后,调整预算年初数,再进行一次调整,一般在2月初审批完毕。
年度预算的目的
作为预算管理工作的起点,预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题:
1.建立预算目标的指标体系建立预算目标的指标体系,主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。
从内容上说,预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。
2.测算并确定预算目标的指标值按照现代企业制度的要求,确定预算目标,从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。
从理论上分析,预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆,它应当具有挑战性,并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及,就会失去目标的激励作用。
因此,预算目标设定要以战略目标为依据,同时结合年度经营计划进程,合理确定年度经营任务,将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系,并构成预算考评体系的标准之一。
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