用户注册

如果预算不与考核相配合，注定会成为空文。考核的目的有两个：一是评估事情的进度，就像老话说的“预算过半，进度过半”，随时纠偏;二是预防浪费，做到精打细算，在框定的额度内完成工作。要实现这两个目的，过程考核与结果考核不可偏废。那么小编今天就来为大家整理一下关于预算执行与考核的相关内容了。

如果预算不与考核相配合，注定会成为空文。考核的目的有两个：一是评估事情的进度，就像老话说的“预算过半，进度过半”，随时纠偏;二是预防浪费，做到精打细算，在框定的额度内完成工作。要实现这两个目的，过程考核与结果考核不可偏废。那么小编今天就来为大家整理一下关于预算执行与考核的相关内容了。

削减预算的逻辑：

预算确立之后，因出现经营计划调整、市场变化或公司资金短缺等情况，可能面临削减预算的问题。预算的削减可遵照以下优先顺序：

第一，削减不再继续执行的预算事项，如广告投放费用;

第二，削减不带来经济利益的预算，如办公室装修费用;

第三，削减低效产出的预算，如产能;

第四，削减日常费用预算;

第五，削减人工成本预算。

削减预算支出的小技巧：如何削减预算支出，这是会计人迟早会碰上的功课。企业在削减预算时，要先判断每笔花销是否值当，有无增量产出。这点说来容易，可多数时候没法确定。碰到这种场面，先别慌，不要被“要钱的人”的气势和声音压倒。不妨反过来看，看看不支出这笔钱，是否会造成公司效益减少。只要答案是否定的，会计人员砍预算就有底气了。

预算控制——结果控制与过程控制需相辅相成：对预算控制既要坚持结果控制，又要坚持过程控制。结果控制相对简单，对预算刚性约束即可。结果控制操作简单，弊端在于事后控制。过程控制可以克服此弊端。比如企业年度收入预算1200万元，可以是每月实现100万元，也可以是12月份实现1200万元。对企业而言，前者价值更大。这时过程控制能起到调整方向的作用。

费用预算与业务的关联性编制费用预算时，首先要区分费用科目的性态，看费用科目是否与公司业务关联。直白点说，就是看费用是否随公司销售规模变化而变化。如果费用科目与公司的业务关联度高，该费用科目应该做成弹性预算;如果费用科目与公司业务的关联度低，该费用科目宜做成固定预算。弹性预算控制比例，固定预算控制总额。